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红豆集团发展之路是改革开放伟大进程的反映

时间:2018-12-19 20:35 来源:未知 作者:admin 阅读:

http:\/www.cqn.com.cn\/cj\/img\/attachement\/jpg\/site2\/20181130\/IMG0025ab8efb7c4935468799.jpg\/enpproperty--40几年前,一场像风一样开放的革命,一波又一波的改革,终于变成了风和云,40多年来,从计划经济到市场经济,从中国制造到中国智力建设,从跟随世界到引领世界,中国的改革开放已经刻骨铭心,发生了翻天覆地的变化。同样,中国的私营经济也从无到有,从小到大,从弱到强。如果我们想写一部改革开放的历史,中国民营企业春秋两季,红豆集团60年的历史不应错过。在这一事业中,“改革开放实现今天的红豆”是最完整的诠释。

一颗红豆,三代人的爱。走进红豆组展览历史博物馆,“4400万”精神的口号不时出现在电子屏幕上。一幅照片记录了周林森、周耀庭和周海江三代领导人的奋斗形象,他们是从基层开始和发展起来的。

红豆集团的前身是解放初期周林森的家庭作坊,当时它只是一个小手工业,有棉花轮胎和扫帚。一九五七年十一月,小型手工艺工场正式改名为香港下针织工厂。

1958年,在周林森的领导下,香港针织厂的生产迅速改善。一九五九年十二月,周林森加入中国共产党,成为第一位加入香港针织厂的党员。一九六0年秋,香港针织厂的产值接近六万元,当时是一个庞大的数字。因此,香港针织厂已成为香港人民公社的最大利益。

然而,这种情况并没有持续很长时间。民国一九五九年进入三年的困难时期,无锡港口针织厂也不例外。1961年,由于工厂的衰落,包括技术骨干在内的许多人被转移到农村地区。1970年,由于机织土布销售良好,该厂产值达200000元,再次成为香港人民公社最赚钱的企业。然而,这只是一个辉煌的时刻。它只持续了一年,然后又失去了市场竞争,陷入了封闭的泥潭。这个“生存”的乡镇(社会)企业经历了“三起三跌”,始终在求生线上挣扎,被称为“开关厂”,今天开闭明天。到了1983年,针织工厂又濒临关闭。

1978年5月,“光明日报”头版刊登了“实践是真理的唯一标准”,在当时的中国引起了热烈的讨论。邓小平呼吁后,“打破精神枷锁,让我们的思想获得伟大的解放”,让我们看到财富的曙光。改革开放的春风吹遍了全国,也吹到了无锡港下城。针织工厂需要一个能干的人帮她摆脱困境。

1983年6月16日,经过多年的努力,周耀庭仍然清楚地记得这一天。当天,作为当尚村支部书记,他被勒令就职于垂死的针织厂。

恐怕周耀庭自己不认为从那一刻起,他就会创造出一位代表中国纺织服装业的“红豆集团”,年产值达数百亿美元。

当时,周耀庭继承了一个烂摊子:工厂里只有八辆旧棉纺车,仓库里堆满了库存,大部分工人回家了。周耀庭是一位农民,但思想勤奋,有着企业家的天赋。早在八十年代初,邓小平就倡导改革开放,给他很大的启发,他敏锐地认识到:改革开放是唯一的出路!

在深入了解香港下针织厂即将倒闭的现状后,周耀庭还分析了制约乡镇企业发展的各种因素。他说,乡镇企业产权不明,全部属于人民公社。没有人真正掌握开发生产的主导权,但也有一些人热衷于七钩八,使工厂人员松了,效率低,这是一个弱点;而乡镇企业规模不大,船小易转,这又是优势所在。在分析他的长处和短处后,在他的领导下,香港针织厂经历了一系列变革:

一九八三年,香港针织厂推行高质素的计件工资制度,大大提高了工作效率。

1984年,全国乡镇企业迎来了发展的转折点。今年三月,党中央、国务院发布了第四份文件“通知”,向农牧渔业部转交了一份关于创建社会团队企业新局面的报告,“不仅把”社会团队企业“更名为”乡镇企业“,指出:“乡镇企业已成为国民经济的重要力量和国家经济的重要补充”,使乡镇企业具有不同于社会团体的新性质和新内容,赋予乡镇企业更大的自主权。因此,我国乡镇企业进入了改革开放和快速发展的新阶段,为我国民营经济的蓬勃发展提供了土壤和养分。

1987年,该厂更名为无锡太湖针织服装厂。今年,工厂销售额跃升至1000万元;

红豆集团发展之路是改革开放伟大进程的反映

1986年,实行年终福利工资制度,联合生产和质量工人、干部和政绩、供销人员、技术人员,密切关系到企业各成员的利益;

1988年,周耀庭将资本制度改为保障股利,即福利股,这是红豆企业内部股份制的雏形。还实施了“内部银行结算系统”的工厂和车间、车间和车间,反映了“姐夫账户”;

除了进行体制改革外,周耀庭还大力引进人才。他去了上海,邀请了中国第一大棉纺厂前厂长宋黑根出山。在没有乡镇企业大学生配额的情况下,他给在河海大学任教的儿子周海江打电话到工厂工作。

1988年,红豆推出了它的第一个专利产品,护士衬衫,在全国范围内,利润从几十万元一年到100000元一天。在短缺经济时代,在销售良好的环境下,工厂的效率以加倍的速度增长,就像一棵枯树和一棵春天,并逐渐焕发出新的活力。到1991年,工厂销售额达到1.1亿元,员工近2000人,已成为全国内衣行业的领军企业。

1992年,邓小平在南海写了一首诗“发展是最后一句”,中国迎来了改革开放的新高潮,江苏乡镇企业加快了对外开放的步伐,迎来了发展的高峰。红豆开始占据先驱者的位置,进入高速发展的上升通道.

1992年6月16日,江苏红豆针织厂有限公司。成立后,这是江苏省第一家乡镇企业集团。今年非常特别。邓小平在南方的讲话,增强了深化改革开放的势头。国家开始在国有企业试行股份制,但乡镇企业股份制改革没有明确的政策。当时,乡镇企业,表面上都是乡镇集体,每个人都有,但大家什么都没感觉到。这也是20世纪90年代苏南乡镇企业的弊端和发展桎梏,即政府与企业不分离,企业产权界定模糊。

“红豆不能等到周耀庭找到县乡领导,进行股份制改革,周海江提出了”增量扩股“。他说:”1992年12月31日前的所有资产都归政府所有。“他说:“我们正致力为雇员及来自全港及低层城镇的人士进行增资扩股,同时亦顾及各方面的利益。”周耀庭同意周海江的观点。

1992年底,红豆集团的“增量扩张”首次启动,红豆招股说明书在无锡港上市。有一段时间,红豆此举成了香港人热议的头条新闻。

1993年,红豆集团引入了“自愿参与、利益分享、风险分担和公平平等”的内部股份制。通过几次股权转让,红豆完成了股票制度改革。

红豆改革创新突破了“苏南集体经济模式”发展的瓶颈,成为“苏南新模式”的代表。周耀庭在回顾当年的股票改革时说,事后看来,这个计划相当聪明。它不坚持谁是多多少少的人,首先要保证集体资产的保值增值,同时通过发行新股为企业的发展注入新的活力,充分考虑各方的利益。

同时,周耀庭、周海江继续改革企业管理机制。周耀庭经过多年的实践和摸索,与周海江一起认真思考和研究了车间进行的一系列改革,在工厂实行了“四制联动”,即“公开股权的内部股份制”。“效率优先的内部市场制度”,“生活费死亡比例利益合同制度”和“母子强母子公司制度”,让竞争机制促进企业的有效运作。

经过一系列改革,红豆集团已成为一个产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的大型现代企业集团。它一直站在全国企业改革和发展的前列。1997年4月,红豆集团被国务院列为全国120家深化改革试点企业,是我国仅有的3家民营企业之一。

周海江和他的父亲一样,有远见。他认为,目前红豆产业过于集中、单一,容易导致低效益竞争,必然寻求跨行业发展。1995年,在浦东中心开放政策的帮助下,周海江做出了决定性的决定。收购上海盛大摩托车厂在27万成为首个跨行业、跨地区、跨所有制的合并.

摩托车行业的突飞猛进,不仅正式拉开了红豆集团相对多元化发展的序幕,也为红豆集团走出无锡开辟了前沿阵地。

2001年9月,红豆投资3.2亿元,启动新的“红豆”项目3年,建成面积4.2平方公里的红豆产业新城。

2001年,在周耀庭的推动下,红豆集团大力倡导“红豆七夕节”,以弘扬中华民族的节日精神。

今天,红豆集团在集团层面形成了“相对多元化”的发展模式,形成了“高度专业化”的子公司。该公司拥有两家主板上市公司红豆和通用股票,以及一家新的第三板上市公司,2017年的收入为603亿元。周海江认为,一些乡镇企业不断成长壮大,一些乡镇企业逐渐萎缩甚至被淘汰,“红豆”持续增长的关键在于瞄准国家政策,抓住改革开放的大好机遇。

2007年党的十七大成功召开,中央提出了科学发展观,大家都在思考如何改造和提升。作为党的十七大的代表,周海江希望有一个良好的开端。他提出了“从生产经营向创新经营转变,从传统制造业向生态产业转变,从国内企业向跨国企业转变”的构想。

2007年4月,在国家鼓励建立海外经贸合作区的背景下,红豆集团与中国企业和柬埔寨企业共同建设了柬埔寨西哈努克港经济特区,既能满足本国工厂的需要,又能吸引中外企业进入柬埔寨。为“走出去”企业搭建一个投资贸易集群平台。该地区引进了130多家企业,是柬埔寨最大的工业园区之一。2016年10月,中国国家主席习近平在访问柬埔寨前夕称赞该地区是“中柬务实合作的典范”。

面对互联网时代快速迭代的背景,红豆集团提出了自主创新、自主品牌、自主资本三自我发展的概念。2015年,红豆推出了“智能红豆”战略,旨在利用物联网。云计算和互联网等尖端技术的转型,提升了传统产业,使红豆主业变得越来越大、更强。

2017年1月9日,周耀庭在香港豆类集团召开的一次董事会会议上,因年龄问题辞去集团董事长一职。董事会主席兼首席执行官周海江接任董事会主席兼首席执行官,董事会联席主席领导红豆集团前进。

目前,经过30年的持续高速增长,中国经济正进入一个新的发展阶段。周海江指出,企业应以自有品牌促进质量变革,以优秀的管理促进效率的变化,以自主创新带动变革,以实现高质量的发展。红豆和京东等其他电子商务巨头正在进行战略协作,依靠它们的大数据能力、物流能力和强大的零售冷却技术应用,以加快新的零售升级。到2020年,红豆将努力突破2000家智能商店。

一千只帆驶过沉没的船。随着现代企业制度的不断完善和创新战略的实施,红豆集团已成长为中国500强民营企业。创新精神和产业基因支撑着她的不断进步,成为江苏乃至中国民营经济不可缺少的力量,推动着中国改革开放的历史车轮。周海江站在改革开放40周年历史的新阶段,深刻认识到当前的发展更加注重以人为本,把红豆的发展方向提高到了“八党共赢”的仁爱境界。即实现股东、员工、客户、供应商、合作伙伴、政府、环境和社会(社区)等利益相关者的双赢,只有这样才是理想的红豆。

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