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新时期要坚持党的执政

时间:2018-10-06 05:07 来源:未知 作者:admin 阅读:

新时期要造就一支能肩负重任的高素质干部队伍,组织部门要坚持党的执政干部的原则,改进党的执政干部的办法,牢牢把握发现的三个环节。培养和使用青年干部,要坚定不移地推进青年干部队伍建设,使之适应新时代、青年、有前途的需要,实现经济社会事业的新跨越式发展。

笔者认为,从干部选拔的初始阶段起,就要认真贯彻扩大民主的原则,每年县委组织部门都要通过以下方式开展广泛推荐年轻干部的活动:走出县门,动员全社会基层党组织推荐年轻干部,主要有以下几种形式:

一是组织推荐。制作组织推荐表,包括被推荐人的基本情况、过去和现在职位、主要现实表现、推荐职位等。单位公章由校长签名。单位负责人。

二是领导推荐,是指县委、人大、政府、政协五个领导机构制定个人推荐表,实施个人推荐签名制度的个人推荐。

三是大众推荐。教育体系包括所有中学教师和小学中央组的所有成员。如果推荐明确,推荐年龄必须低于30岁,学位必须高于本科水平。命名登记和背对背填写,结果不是反馈,民主很强。

四是亲自推荐,积极做好宣传动员工作,努力破除个人对举手投足的疑虑,鼓励年轻干部解放思想,卸下包袱,自发自愿,勇于创新。我接受组织测试。

组织推荐、推荐个人推荐的,县委应当明确建立推荐责任制。推荐人被推荐、使用后,在推荐前发现严重问题的,由县委主要负责人负责推荐工作。生态建设单位和推荐人本人对虚假陈述承担相应的责任。

通过大规模、深入、多形式的民主推荐活动,可以拓宽组织部门选拔人才的视野,为优秀青年干部脱颖而出创造有利条件,建立一支数量充足的后备干部队伍,种类齐全,品质优良。

新时期要坚持党的执政

青年干部肩负着夯实新时代的重任,必须得到充分的培养,使他们具有优良的政治素质、业务能力和优良的思想作风。

一是加强理论武装,把领导干部的学习、评价、考核制度扩大到青年后备干部,增强学习意识,增强意识,二是加强实践训练。调动演习,就是要深化下级干部向基层的转移,把年轻干部推上艰苦的岗位,在风暴中看世界,从新路退却,然后诞生。三是建立行政助理制度,深化行政助理制度,建立各级干部队伍。四是轮换制度。适应不同部门、不同制度、不同岗位,锻炼适应新岗位、新环境的能力,积累领导全盘工作的经验。真正因工作需要不能轮流调换岗位的,应当在自己岗位的基础上加强锻炼,工作单位应当交接一些重难点。任务,或者参加党内、群众和团内单位内的工作。

拓宽选拔渠道,适应干部改革体制的要求,积极推进领导干部、乡、中级机关干部竞聘公开选拔制度。另一方面,大量的人才被选为领导岗位,另一方面又保留了一些后备人才。

第一,规范选拔程序,坚持后备人才相结合,所有被提拔的领导干部都必须是后备干部,不能提名不属于后备干部的人员。检验材料的体积系统。第一卷是原调查资料,作为讨论和使用干部的书面依据;第二卷是复印件,主要包括民主评价、民主推荐、谈话记录等原始资料,为明确检查责任提供依据。必须改进任用方式。努力把青年干部的选拔任用与干部上下能力的实现结合起来,做到有升有降:上能说服人,下有根据。三、实行试用制。新任命的青年干部试用期制度应全面实施。试用期为一年。年轻干部不称职,要大胆使用,当场解雇。四是实行助手制度,时间是1-2年。助手不满足晋升要求,要重新安排原职级。五是要改进。实行聘任制,企事业单位领导干部实行聘任制。任用期限届满时,不称职的人员不得随时续聘或开除。

要优先使用优秀青年干部,大胆提升青年干部,初步形成正确的用人方向,调动全体干部的积极性。

一是大胆推进,循序渐进的关系。干部选拔任用制度必须严格规定干部选拔,一般说来,一步一步的干部比较成熟,但不能绝对化。县级行政机关中层干部平均年龄在40岁以下,大部分是逐步提升的。应该说,干部队伍偏高,选拔年轻领导干部任务艰巨,必须坚持长远战略观,站在新时期的高度,从今以后,从起步开始,加大培养年轻干部的力度,既有步骤,也有步骤。只有正确把握干部的最佳使用时期,特别是优秀的年轻干部,敢于打破规则,把他们推向一个新的台阶,把年轻干部推向改革开放的前沿,发展经济,锻炼和发展人才。

二是主流性与缺点的关系。没有黄金是完美的,没有人是完美的,优秀青年干部也是如此。我们应该全面、辩证地看待青年干部,坚持主流,看本质,大胆地促进和利用。我们反对年轻干部的缺乏和责备的需要。应当指出,使用年轻干部不是选拔的终点,而是培训的延续。在某种意义上,使用也是培养。我们应该正确看待和分析年轻干部的缺点,抓住有机会正确使用,做好升职后继续教育工作。

三是近期使用与长期使用的关系,青年干部的培养与选拔既要立足现状,又要立足长远,不断保持领导班子的合理层次结构。基本工作是保持后备干部的合理层级结构,建立县、乡、县科技局三级后备干部制度,形成后备人才队伍,在近期内取得进步。后备干部队伍和后备力量具有完备的战略后备和合理的结构,并动态管理,不断调整和补充,长流水,连续流水。

四是使用与管理的关系,认真加强青年干部的正常教育和管理,坚持克服重晋升轻管理的现象,是青年干部最关心和关心的问题。要加强劝说制度,对青年干部在思想政治教育、道德素质、廉洁作风等方面存在的突出问题,以书面或口头形式给予真诚、豁免的警告。根据不同领导岗位的不同特点,制定科学的岗位目标,加强考核,奖赏功劳,完善信访制度,派出接受群众质询的年轻干部进行调查和了解。坚持到底,要求干部自己写材料、改材料、鼓励材料。通过严格要求、严格管理、严格监督,能够帮助青年干部正确对待组织、群众、自己、成绩,不断成长。不断进步。

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